●リーダー元気塾を始めたきっかけは？

「講演会で一度話を聞いただけでは、人は変われるものではない、と痛感したからですね。参加者と何度も触れ合い、深い対話を重ねることによって初めて、人は心から納得して変わり始めるのです。」

●目的を一言でいうと？

「幹部社員、リーダー社員の育成です。会社の元気の鉄則は『燃えてるやつをより燃やせ』。リーダーの意欲が向上すれば、彼ら彼女たちが現場に戻り、まだ燃えていない仲間たちをも燃やし始めます。」

●どのような内容ですか？

「人間力を磨くことに焦点を絞っています。いくら豊富な知識や技術を

持っていたとしても、リーダーに人間的な魅力がなければ人はついてきません。私は『いい仕事・いい人生』をめざすリーダー像を理想にしています。」

●他にない特徴はありますか？

「少人数で対話型ということですね。参加者は10人以内としています。講師の提供する原理原則に基づいて、参加者はざっくばらんに発言します。対話が深くなるにつけ『ああそうか！』という気づきが生まれます。」

●どのようにして進めるのですか？

「講師の用意するテキストに基づきます。通常月一回開催し、年８回で終了します。一回の研修時間は２〜３時間です。講師はなごやかな空気を作りながら、参加者と本音の対話を通して個別の目標設定をします。」

●目に見えるような効果はありますか？

「はじめのうち、効果は見えにくいものです。人が良い方向に変わるとは、行動の習慣が変わるということ。あれ？課長この頃笑顔が多いね、というように、いつの間にか変化している、が本当のところです。」

●リーダー元気塾の考え方を理解するための資料はありますか？

「講師（松崎）はこれまで何冊かの本を書いてきましたが、特にリーダー元気塾に関しては、次の2冊が参考になります。リーダーへ贈る詩（うた）、人間力強化書。」

関西ベストフーズ（株）

現在進行中のリーダー元気塾です。

今年（2022年）の4月からスタート。

製造、検査、総務など8人のリーダー社員と、和気あいあいと進めています。

（株）セント・リングス

ピザーラなど15のブランドを展開するメガフランチャイジー。

業種業態が多種多様なので、各店を代表してリーダーが参加しました。

１コース終了後には、次に控えるリーダー達も参加しました。

（株）サンポーコーポレーション

当社では特に、カイゼン（KAIZEN、改善）を主テーマに行っています。

部課長クラスのみならず、当社の社長も参加しての熱心な元気塾です。

現在はコロナ第7波のため、しばし延期中です。

セイコークロック（株）

2021年にセイコータイムクリエーションに社名変更しました。

歴史の厚い組織にありがちなディスコミュニケーションを打破するために、

各部門の精鋭が集まって熱い対話を展開しました。

東京都クリーニング経営協議会

当協議会に加盟するクリーニング会社から、1,2名の選抜された

リーダー社員が参集しました。

人の力をいかにして結集するかについて、大いに語り合いました。

⇒参加者の感想(1)　⇒参加者の感想(2)

リーダー元気塾企画書

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2022年

◎リーダー元気塾の目的

ノウハウや知識中心の修得だけで人は育つのでしょうか？

すぐれたリーダーとはすぐれた人間力を備えた社員を指します。

リーダー元気塾では、貴社を支える幹部社員、リーダー社員の、人間として社会人としての基本をじっくりと確実に養成します。

◎リーダー元気塾の内容

講師は「人組織の元気を創る」をコンセプトに、3,000人を超える企業リーダーを育成してきた松崎俊道（まつざき・しゅんどう）が担当します。

特徴①

幹部、リーダーとしての基本を身に着けます。

テーマ例；夢と目標の大切さ、今を生き抜く心と考え方、世界のKAIZENを

社内に浸透させよう、コミュニケーションの方法、モチベーション、時間の活用、生き方働き方としてのマナー、など。テキストは松崎俊道著「人間力強化書」、「リーダーへ贈る詩」を使用します。

特徴②

10人以内の少人数制です。

参加者との対話を重視、少数だからこそ心に届く研修が可能になります。

特徴③

一回限りの研修ではありません。

リーダー元気塾は、8回シリーズ（1回約3時間）です。

単発で終わる研修ではなく、毎回フォローアップを続けながら確実な

研修効果を狙います

特徴④

毎回、人間力向上のための目標を設定。

確実に習慣化し行動変容するための仕組みを確立しています。

特徴⑤

8回シリーズの終了後、修了証をお渡しします。

全課程を修了した後に、本人には達成感を、派遣した会社には安心感を差し上げます。

以上

静岡沼津のセントリングスのリーダーたち。現在当社では三カ月に一回の頻度でリーダー元気塾を開いています。今困っていること、今挑戦していること、

会社に提案したいことなどを語り合います。大切なのは、自分で考え、行動すること。仕事の喜びはそこにあります。

全従業員数約800人。彼らリーダーたちの存在がとても大きい！

  Y.Ｉ.さん

一番自分の中で変化したことは、肩肘を張らずに物事に当たれるようになったことが一番大きいです。これまでは、何でも完璧にやろうとしすぎてしまい、また人の目を気にして仕事をしていたような気がします。肩肘張らず、一歩下がって物事をみて、自分の考えに固執しないで、ポイントだけを掌握してことに当たっていきます。

Ｔ.Ｈさん

 元気塾の後は、いつも気分よく仕事に取り組む事ができました。自分と接している人は、元気になっているのか？仕事に対して意欲的になっているか？このような視点で相手を見ることが非常に増えた一年間でした。

D.Mさん

リーダーになる為にはどうしなければいけないか？ではなく、まずは自分自身の考え方、行動の仕方などをカイゼンしていくことが必要なのだと気付きました。

何かを大きく変えるためにこそ、日常の小さなカイゼンから始めます！